Jak zatrzymać talenty w firmie? Poznaj 5 najczęstszych powodów odejść z pracy

Dla pracodawców i menedżerów – 5 powodów, dla których Twoi pracownicy odchodzą (i co możesz z tym zrobić)

‍

1. Niskie wynagrodzenie

Nie da się ukryć – wynagrodzenie ma kluczowe znaczenie. W czasach wysokiej inflacji i rosnących kosztów życia pracownicy oczekują, że ich pensja będzie adekwatna do obowiązków, efektów i realiów rynkowych. Jeśli firma nie nadąża za rynkowymi standardami płacowymi, trudno oczekiwać lojalności. Pracownicy znają dziś swoją wartość, mają dostęp do raportów płacowych, porównywarek zarobków i ofert konkurencji – dlatego podejmują decyzje szybciej i bardziej świadomie.

‍

Dla młodych specjalistów,  priorytetem jest by wynagrodzenie umożliwiało realizację planów – zakup mieszkania, hobby, założenie rodziny czy inwestowanie w rozwój osobisty. Niska pensja może więc bezpośrednio wpływać na poczucie bezpieczeństwa i satysfakcji.
‍

Co może zrobić pracodawca?

Regularne przeglądy wynagrodzeń, systemy premiowe powiązane z wynikami, a także przejrzysta komunikacja na temat polityki płacowej mogą znacząco wpłynąć na satysfakcję zatrudnionych.

‍

2. Brak możliwości rozwoju i awansu

Brak rozwoju to często cichy zabójca zaangażowania. Pracownicy chcą czuć, że się rozwijają, że ich praca ma sens i składa się na sukces całej firmy. Ludzie lubią czuć, że ich praca ma sens i jest doceniana. Gdy nie widzą dla siebie ścieżki awansu lub nowych wyzwań – zaczynają rozważać możliwość zmiany. To szczególnie istotne dla młodszych pracowników, którzy oczekują dynamicznego rozwoju i jasnej wizji przyszłości w organizacji.

Brak inwestycji w rozwój kompetencji powoduje obniżenie zaangażowania – nie tylko wśród zatrudnionych, ale i całych zespołów. Pracownicy chcą zdobywać nowe umiejętności, poznawać narzędzia i technologie, które realnie wpłyną na ich rozwój i zwiększą efektywność ich pracy.

‍Co może zrobić pracodawca?
Warto stworzyć programy rozwoju kompetencji, wewnętrzne ścieżki kariery, sesje mentoringowe i realne szanse awansu. Czasem nawet zmiana zakresu obowiązków czy udział w nowym projekcie może znacząco wpłynąć na motywację i podwyższenie poczucia własnej wartości w oczach pracownika.

‍

3. Zła atmosfera i relacje w pracy

Ludzie nie odchodzą z firm – ludzie odchodzą od ludzi. Atmosfera w pracy, styl zarządzania, komunikacja i kultura organizacyjna mają ogromne znaczenie. Nawet najlepiej płatna praca może zniechęcać, jeśli codziennie towarzyszy jej stres, napięcia i brak wsparcia.

‍

Toksyczne środowisko, mikro-zarządzanie, brak zaufania, publiczne krytykowanie – to tylko niektóre z powodów, dla których pracownicy zaczynają szukać nowego miejsca zatrudnienia. W dzisiejszych czasach, kiedy empatia i partnerstwo stają się ważniejsze niż hierarchia, styl zarządzania i relacje w zespole mogą być decydujące.
‍

Co może zrobić pracodawca?
Regularna komunikacja, kultura feedbacku, dbanie o dobre relacje w zespole i uważność menedżerów to podstawa. Warto też inwestować w szkolenia liderskie i rozwój kompetencji interpersonalnych kadry kierowniczej.

‍

4. Wypalenie zawodowe

Wypalenie to realny i coraz częstszy problem. Presja, nadgodziny, brak odpoczynku i ciągłe oczekiwania prowadzą do frustracji i obniżenia efektywności. Wypalony pracownik jest mniej kreatywny, mniej zaangażowany i – z czasem – odchodzi.

‍

Objawy wypalenia są różne – od zmęczenia fizycznego i psychicznego, przez obojętność, aż po silne emocje negatywne. Często wypalenie to efekt niedopasowania zadań do kompetencji, braku autonomii lub ciągłego gaszenia pożarów. Dla wielu młodych profesjonalistów poczucie „niekończącej się pracy” jest wyzwaniem, którego nie chcą dłużej znosić.
‍

Co może zrobić pracodawca?

Promowanie work-life balance, ograniczenie pracy po godzinach, umożliwienie korzystania z urlopów, elastyczne godziny pracy, wsparcie psychologiczne i regularne rozmowy o samopoczuciu jednostki w zespole – to klucz do przeciwdziałania wypaleniu.

‍

5. Brak elastyczności i pracy zdalnej

Dla wielu pracowników elastyczność to nie coś wyjątkowego, ale oczekiwany standard. Pandemia zmieniła sposób, w jaki postrzegamy pracę – możliwość pracy zdalnej, elastyczne godziny czy model hybrydowy to dziś ważny argument przy wyborze pracodawcy.

‍

Firmy, które wracają do sztywnego modelu „od 9 do 17 w biurze”, często spotykają się z oporem. Młodzi specjaliści cenią możliwość pracy z różnych miejsc, lepsze zarządzanie czasem, oszczędność na dojazdach i większą produktywność. Brak elastyczności może oznaczać odejście najlepszych ludzi do firm, które oferują więcej swobody i zaufania.

‍

Co może zrobić pracodawca?
Tam, gdzie to możliwe – warto dać pracownikom wybór. Firmy oferujące dopasowane do potrzeb pracownika stanowisko przyciągają bardziej zmotywowanych kandydatów i budują wizerunek nowoczesnego, przyjaznego miejsca pracy

‍

Podsumowanie dla menedżerów

Zmiana pracy to dla wielu pracowników sposób na rozwój, lepsze warunki czy znalezienie miejsca, gdzie będą doceniani. Jeśli chcesz zatrzymać talenty w organizacji, musisz wiedzieć, co naprawdę motywuje ludzi. Pieniądze są ważne – ale nie wystarczą. Rozwój, atmosfera, sens pracy i elastyczność – to czynniki, które decydują o zadowoleniu członków zespołu

‍

Zarządzanie ludźmi to dziś coś więcej niż organizowanie pracy. To budowanie relacji, słuchanie i odpowiadanie na realne potrzeby. Najlepsi liderzy rozumieją, że ludzie nie są tylko zasobami – są sercem każdej organizacji. Ich dobrostan to nie koszt – to inwestycja w przyszłość firmy.

‍

Stara Drukarnia w Łodzi to miejsce, które wspiera takie podejście – zapewniając nowoczesne przestrzenie biurowe dla firm, które chcą rozwijać się razem ze swoimi pracownikami. Tu pracownik czuje się dobrze – a tam, gdzie czujemy się dobrze, zostajemy na dłużej.

Jeśli szukasz miejsca na biuro, które pomoże Ci w zbudowaniu wyjątkowej atmosfery otwartości na potrzeby Twoich pracowników to koniecznie skontaktuj się z nami.

‍